Het VCDO charter voor de 4e keer op rij

“Duurzaam ondernemen gaat niet over perfect zijn, maar over elke dag bewust betere keuzes maken.”

Vorige week mochten we alweer het VCDO-charter van Voka in ontvangst nemen. Een mooie erkenning voor onze inzet rond duurzaam ondernemen, maar ook een stimulans om verder te blijven gaan.

Duurzaamheid is voor ons geen eindbestemming, maar een continu traject van leren, verbeteren en samenwerken. Daarom zijn we extra blij met deze erkenning én met de inspirerende bedrijven en organisaties waarmee we dit traject mogen delen. 

20260616_VOKA_Uitreiking Charter - VCDO_WEB_©Jeroen Willems_368.jpg

 

Een greep uit onze acties die we voorgesteld hebben aan het VOKA duurzaamheidsteam.

1. Structurele integratie van duurzaamheid

Binnen deze actie ligt de focus op het verder verankeren van duurzaamheid bij onze klanten. ESQ wil niet alleen klanten begeleiden, maar ook intern een voorbeeldrol opnemen. Daarom wordt gewerkt met een vernieuwde materialiteitsanalyse (2.0), die op een meer gestructureerde en toegankelijke manier de belangrijkste ESG-thema’s in kaart brengt, zoals klimaat, circulariteit, medewerkers en governance. Deze analyse wordt rechtstreeks gekoppeld aan de strategische oefening (OGSM), waardoor duurzaamheid geen losstaand verhaal blijft maar geïntegreerd wordt in de bedrijfsvoering. Daarnaast wordt ingezet op rapportering via VSME-standaarden, ondersteund door de Kube-tool.
2. Groei en inzetbaarheid van mensen

Een actie die past bij onze bedrijfswaarde van #ontwikkeling.  Vanuit de overtuiging dat groei en kennis essentiële pijlers zijn, wordt het proces rond persoonlijke ontwikkelingsplannen (POP) versterkt en beter ingebed in de werking. De belangrijkste verbetering situeert zich in de periode na de eerste zes maanden, waar nu een duidelijker en gestructureerd opleidingsplan wordt voorzien. Dit plan definieert per rol en niveau de nodige competenties en is opgebouwd volgens het principe van leren via Educate, Exposure en Experience. Tegelijk werd de competentiematrix verfijnd en werd het POP-proces zelf aangescherpt, met een grotere rol voor teamcoaches en een systematische opvolging. Door het POP te koppelen aan het opleidingsplan en dit maandelijks op te volgen, wordt ontwikkeling een continu proces dat ook effectief tijd en ruimte krijgt binnen de planning. Zo evolueert het POP van een eerder administratieve oefening naar een strategisch instrument voor groei.

20260616_VOKA_Uitreiking Charter - VCDO_WEB_©Jeroen Willems_342.jpg

 3. Efficiënte en schaalbare kennisdeling

Met deze actie zet ESQ in op technologie om kennisdeling duurzamer en efficiënter te maken. Door de groei van de organisatie neemt de druk op kenniscoaches toe, terwijl er al veel informatie beschikbaar is in interne systemen. Het doel is daarom om een deel van de vragen automatisch te laten beantwoorden via AI, op basis van interne en gecontroleerde bronnen. Na een behoefteanalyse werd beslist om samen te werken met een externe partner en om de technische basis verder uit te bouwen. In de volgende fase wordt een proof of concept uitgewerkt om de haalbaarheid te testen, met daarnaast bijkomende praktische interne toepassingen. Waken over kennismanagement gekoppeld aan efficiënte systemen. Deze aanpak moet leiden tot snellere toegang tot kennis, minder afhankelijkheid van experten en een schaalbare ondersteuning van de organisatie

20260616_VOKA_Uitreiking Charter - VCDO_WEB_©Jeroen Willems_211.jpg

Ben je nog op zoek naar andere inspiratie rond duurzaam ondernemen? Neem zeker een kijkje tussen de Voka Best Practices

20260616_VOKA_Uitreiking Charter - VCDO_WEB_©Jeroen Willems_129.jpg

 

 

Terug naar overzicht