We nemen het charter terug mee naar onze headquarters!
"De toekomst wordt niet alleen door ons gebouwd, maar ook door degenen die na ons komen."
Bij ESQ geloven we dat écht toekomstgericht ondernemen begint met denken op lange termijn. Niet in kwartalen of jaren, maar in generaties. We bouwen niet aan rapporten, maar aan een vitale toekomst – voor iedereen. Want om echt duurzaam te ondernemen heb je 3 belangrijke mindsets nodig, namelijk:
Future Generations – Denk voorbij vandaag. Wat zouden toekomstige generaties beslissen?
Cathedral Thinking – Durf groots dromen en bouwen, ook als je het eindresultaat zelf niet ziet.
Deep Time –Zet alles in perspectief: de mens is piepjong, de aarde tijdloos.
Dankzij de inzet en het enthousiasme van het volledige ESQ team mochten we terug het VCDO charter in ontvangst nemen in juni 2025.
Een greep uit onze acties:
Mentale weerbaarheid als hefboom voor meer impact
Welzijn van medewerkers en volhoudbaarheid van een functie start in de eerste plaats bij jezelf. Wij bieden onze ESQ collega’s mogelijke handvaten aan, gebaseerd op internationaal gekende methodieken, om hun doelen te behalen en resultaten met meer impact te bereiken. Dit gaat over bijvoorbeeld “Wall of resistance” naar het gelijknamige boek van Rick Maurer of “7 habits of highly effective people” van Stephen Covey. Deze principes principes versterken persoonlijk leiderschap en mentaal welzijn. Niet enkel op professioneel maar ook op persoonlijk vlak een meerwaarde!
In de onboarding en opleidingsprocessen van ESQ zijn deze als vaste basis meegenomen. Via recall- en oefensessies leren de collega’s de tools toepassen in de praktijk. We volgen de groei in deze leiderschapsprincipes structureel op in onze competentiematrix en groeigesprekken. Zo detecteren we ook opleidingsnoden en integreren deze, naast de functionele skills, in de POP’s.
De visie van ESQ Solutions luidt: “Voor iedereen een vitale toekomst door onze unieke aanpak.” Die visie realiseren we via deze leiderschapstools – verankerd in onze werking, intern én extern.
Leer praten en luisteren met je stakeholders en deel inzichten
Samenwerking, co-creatie, transparantie, bevraging, kennisdeling,... met je stakeholders, het klinkt makkelijker dan gedaan. Hoe pak je het aan om tot een echte dialoog te komen, om de juiste groepen te betrekken, de goede vragen te stellen en tot heldere conclusies te komen? Wij maakten een draaiboek voor stakeholderconsultatie en werkten de nodige tools uit om dit vorm te geven bij onze klanten. En omdat we deze oefening zelf al deden bij onze stakeholders, was de omzetting van de theorie naar de praktijk net iets makkelijker.
Methodiek en templates voor dubbele materialiteitsanalyse ontwikkelen
Uit de stakeholderbevraging van het voorbije jaar kwam een duidelijk voorstel om duurzaamheid als dienst binnen het ESQ pakket te ontwikkelen, dit op te nemen in onze strategische initiatieven (OGSM) en van hieruit onze klanten helpen verduurzamen.
De duurzaamheidswerkgroep van ESQ werkte een methodiek uit voor de uitvoering van de dubbele materialiteitsanalyse, in overeenstemming met de eisen van de CSRD en ESRS. Dit werd vertaald in de nodige templates en bijhorende instructie. De nodige opleidingen werden gevolgd en iedereen is klaar gestoomd om dit in de praktijk om te zetten bij onze klanten. Ook de inzet op de implementatie van de CO2 prestatieladder werd volledig onderdeel van onze strategie en ook hier ging de werkgroep mee aan de slag. Wil je als bedrijf weten hoe wij jou kunnen helpen hierin, neem dan hier een kijkje.
